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洗煤设备的综合效率，是指洗煤设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标的综合指标。只有综合效率才能反映设备的管理水平。山西洗煤设备管理的“六个环节”是指使用维护、故障分析、科学检修、改造更新、配件供给、基础工作等六个方面。正确处理洗煤设备管理的“五个关系”是指生产与检修、检修与维护、工艺与设备、专管与群管、人与设备的关系。洗煤设备管理的对象是：包括对直接和间接生产机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物、构筑物和设备技术基础等。把洗煤设备的一生，即设备的整个寿命周期作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。
洗煤厂机械设备对于工厂的企业管理成本有着很大影响,洗煤设备也是企业生产的物质基础,是企业现代化程度和经济发展的重要标志.设备管理和维修的目标就是提高设备运行水平,提高经济效益,以好的工作状态保证完成生产任务的需要,目前企业中存在着注重购置,轻视维护轻视管理的思想.而加强设备管理与维护,充分发挥机械设备的性能,对保证生产质量和按时完成生产任务有着重要的意义.
洗煤机械物料粉碎主要用机械方法，有压碎，劈碎，折断，击碎，磨碎等几种主要方式选煤是利用与其它物质的不同物理，物理一化学性质，在选煤厂内用机械方法去处混在原煤中的杂质，把它分成不同质量，规格的产品，以适应不同有户的需求，按照选煤厂的位置与煤矿的关选煤厂可以分为：矿井选煤厂，群矿选煤厂，中心选煤厂用户选煤厂。我国现有的洗煤厂大多是矿井选煤厂，现代化是洗煤厂是一个由许多作业组成的连续机械加工过程。
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提高山西洗煤设备综合效率，就是要充分利用和发挥企业现有设备的潜力，为发展生产和搞好建设，以及为增加社会财富服务。具体措施如下：洗煤设备厂应用现代化技术开展技术革新，对老旧洗煤设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。洗煤设备厂在保证质量的前提下，缩短洗煤设备的检修工期，减少停机损失，降低检修成本。物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置洗煤设备。采用新工艺积极开展旧件修复。大搞综合利用，节约资金支出。
在洗煤设备开车前，要检查破碎机的进出料溜槽是否畅通，翻板是否到位，确认检修工作已完成，并且人员撤离洗煤机，检查孔盖板是否关严，根据调度安排，选择就地或集控方式进行供电。接到调度的开车指令，按下洗煤设备破碎机的启动按钮，集控开车时由调度进行集中控制启车；破碎机运行中，注意观察运转情况，发现问题及时汇报调度；定期检查洗煤机的电机是否有异响，温度是否正常；注意观察是否过负荷运行，破碎机进出料是否畅通；注意检查破碎后产品的粒度，发现超粒度现象应及时汇报调度。接到停车信号后，等到破碎机无负荷时，才可以按下洗煤设备洗煤机的停车按钮；集控开车时，由调度集中控制停车；运行中发现的问题及时向调度汇报；并且按规定填写岗位记录，做好交接班工作
当洗煤设备在运行的时候，禁止使用刮滚简积煤的方法来进行调偏，而且还禁止清理设备机架上以及滚筒上的存下来的煤，在清理托辊、机头、机尾滚筒的时候，定要严格执行规章制度，切记定要停电挂牌，以防止有人不知道有人在清理设备然后在开电发生危险，还禁止任何人在带式输送机输送带上坐、站、行、卧、横跨，也不能站在机架上扫水、铲煤、触摸输送带，因为有些危险总是在不经意间就发生了。
洗煤设备工艺中再选浮选流程有两种，一种是中煤返回再选的浮选流程，是把浮选机后一室或两室灰分较高的泡沫产品返回浮选机第二室或第三室进行再选的浮选流程，以提高精煤的产率；中煤应返回到机室的入料灰分和中煤灰分相近的浮选室中去；由于泡沫产品往往是灰分较高的中间物和一些高灰分的细泥，这部分产物在流程中循环，使得浮选过程恶化，影响精煤产品的质量和降低浮选机的处理能力。另一种是中煤单独再选的浮选流程；是将浮选机后一室或两室灰分较高的泡沫产品进行单独再选的浮选流程，再选作业的泡沫产品和粗选作业的前几室泡沫产品共同组成浮选混合精煤，对降低精煤灰分、提高精煤的产率较为有效，但需要增加浮选机台数，使水耗、电耗增加，中煤再选浮选流程适应于中间物含量较多，且解离性能较好，经再选后可能分选的煤泥的浮选。
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